自“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動開展以來，路橋黨支部高度重視，強化組織領(lǐng)導、科學安排部署，把“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動擺在突出位置，以抓好干部作風為導向、提升干部能力提升為抓手、做好項目建設(shè)為綱要，落實好“四個一”工作舉措，形成推動工作作風轉(zhuǎn)變、能力提升的強大動力。
召開一次動員部署。按照分層分級、全面覆蓋的原則，組織公司中層副職、項目管理班子成員參與動員部署會，把專項行動精神落實到每一個層級，延伸至項目部各個“神經(jīng)”末梢。確保規(guī)定動作一個不少、重點環(huán)節(jié)一個不漏、自選動作出聲出彩，進一步強化第一責任人的職責意識和職責要求，把在思想和行動統(tǒng)一起來，為專項行動的推進提供動力和保障。
匯編一冊學習資料。編制《路橋“轉(zhuǎn)樹作抓”資料匯編》內(nèi)部刊物，宣傳貫徹集團（公司）內(nèi)部“轉(zhuǎn)、樹、作、抓”專項行動文件、簡報、紀檢典型案例精選匯編案例，認真落實公司在專項行動中的安排部署，在凝聚共識上形成公司上下同心同向，步調(diào)一致抓實抓牢專項行動落地成效。
組織一次公開承諾。中層副職以上崗位根據(jù)崗位職責對標對表，針對“作風不實、表率不足、落實不力”三個方面突出問題進行全面自查梳理、主動查找不足，在求真務實、嚴守紀律、作風轉(zhuǎn)變上狠下功夫，制定個人承諾書20份，召開公司“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動公開承諾會，會上公開承諾7人、承諾事項29件，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)先的濃厚氛圍。
開展一次警示教育。組織29名公司中層副職、項目管理班子成員通過“轉(zhuǎn)樹作抓”專題警示教育會集中學習紀檢《典型案例》和觀看《圍獵：行賄者說》警示教育片，引導廣大黨員干部以反面典型為鏡鑒， 一級盯著一級，層層壓實責任，強化公司、部門、項目的相互監(jiān)督，引導黨員干部把思想站位放在首位，保持思想上的清醒和自覺。