雅安交建集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于加強巡視巡察的部署要求，堅持以責(zé)任落實為抓手、全程監(jiān)督為保障、成果運用為導(dǎo)向，在做深做實巡察“后半篇文章”上下真功、動真格、見真章，全力推動巡察整改和成果運用落地見效。
突出重點，擰緊巡察整改責(zé)任鏈條。一是提高思想認(rèn)識。集團(tuán)黨委自覺提高政治站位，要求下屬各級黨組織堅決把巡察整改作為重大政治任務(wù)抓緊抓實抓好，把落實巡察整改責(zé)任作為檢驗“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)尺，思想上真重視、行動上真整改、督導(dǎo)上真逗硬、成果上真見效，扎實做好巡察“后半篇文章”，確保巡察反饋問題高質(zhì)高效完成整改，以集團(tuán)改革發(fā)展成果檢驗巡察整改工作成效。二是形成工作合力。集團(tuán)黨委建立領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭推動、紀(jì)檢部門跟蹤督辦、職能部門系統(tǒng)治理、整改辦指導(dǎo)協(xié)調(diào)的“全鏈條”整改機制，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委主要負(fù)責(zé)同志任組長，黨委其他班子成員為副組長和成員。成立集團(tuán)整改辦，安排專人具體負(fù)責(zé)巡察整改綜合協(xié)調(diào)、督辦調(diào)度等工作。集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人切實履行第一責(zé)任人責(zé)任，重要任務(wù)親自部署，整改責(zé)任親自落實，突出問題親自督辦，紀(jì)委履行專責(zé)監(jiān)督，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦重難點整改任務(wù)5項，多次以黨委會、培訓(xùn)會、專題會、推進(jìn)會、約談會“五會一體”的方式，研究部署和組織督導(dǎo)巡察整改任務(wù)落實。三是推動問責(zé)問效。充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，將巡察整改工作納入集團(tuán)部門和下屬子公司月度績效考核，按月兌現(xiàn)。集中整改期內(nèi)，共問責(zé)15個（次）黨組織、35人次，追回資金291.67萬元，對整改推進(jìn)遲緩的6個子公司和集團(tuán)部門扣發(fā)績效，堅決防止改而不治、反彈回潮，鞏固深化巡察整改成效。
狠抓關(guān)鍵，凝聚巡察整改監(jiān)督合力。一是建立監(jiān)督機制。建立巡察整改五項工作機制，完善匯報、報告、監(jiān)督、考核、銷號等程序，防止“一改了之”。集團(tuán)黨委2次集中聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行整改責(zé)任和整改工作推進(jìn)情況，督促嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，2次聽取下屬黨組織書記關(guān)于本單位巡察整改工作推進(jìn)情況的報告，壓緊壓實下屬黨組織整改工作責(zé)任。按照月報告、月考核、月督導(dǎo)的工作形式，層層壓實責(zé)任，推動整改落實，形成整改工作閉環(huán)。二是加強培訓(xùn)督導(dǎo)。為全面提升整改工作質(zhì)效，組織開展巡察整改工作培訓(xùn)會，講明背景，講清思路、講明要求、講透方法，同步組織黨建、董事會、安全環(huán)保、合規(guī)管理和財務(wù)會計等業(yè)務(wù)培訓(xùn)7次，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、提升業(yè)務(wù)能力。將監(jiān)督貫穿整改全過程，突出問題導(dǎo)向，集團(tuán)黨委、紀(jì)委組成聯(lián)合督查指導(dǎo)組，對各子公司巡察反饋問題整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題37個。三是強化線索處置。集團(tuán)黨委堅決支持市紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組（集團(tuán)紀(jì)委）依規(guī)依紀(jì)依法優(yōu)先處置巡察移交的問題線索，市委第一巡察組移送問題線索10件，集中整改期內(nèi)，已了結(jié)7件，立案查處3件3人并予以通報，組織處理3人，其余3件正在初核，切實增強巡察監(jiān)督的震懾力和穿透力。
注重實效，深化巡察整改成果運用。一是抓實“當(dāng)下改”。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)巡察反饋意見，對反饋的24個面上問題、73個具體問題主動認(rèn)領(lǐng)、逐條分析、有的放矢、精準(zhǔn)施策，研究制定整改措施238項，針對巡察反饋意見中涉及到具體單位、具體人員的問題，梳理形成“一事一報告”事項39個，進(jìn)行專題報告。三個月集中整改期，已完成整改措施222條，完成率達(dá)93.3%，其他整改措施正按時序進(jìn)度扎實推進(jìn)。二是著力“長久立”。既把問題“改到位”，又把制度“立起來”，堅持標(biāo)本兼治，注重制度建設(shè)，動態(tài)推進(jìn)制度“廢改立”，圍繞集團(tuán)項目管理、安全環(huán)保、招投標(biāo)、選人用人等廉潔風(fēng)險重點環(huán)節(jié)，建立健全制度27項，形成用制度管事、用制度管人、用制度管權(quán)的制度機制。三是開展“專項治”。開展在建項目環(huán)境保護(hù)、防范化解債務(wù)風(fēng)險、規(guī)范資產(chǎn)管理、規(guī)范董事會建設(shè)等16項專項整治行動，全面推進(jìn)自查自糾、專項整改，在拼項目搞建設(shè)、拼經(jīng)濟(jì)謀發(fā)展、抓改革創(chuàng)千億、強黨建守底線方面成效明顯。在全省旅發(fā)大會召開期間，中國·雅安318公路文化體驗館成功開館，318自駕游全國裝備展銷會成功舉辦，受到國家部委、省市領(lǐng)導(dǎo)高度評價。公路工程施工總承包二級資質(zhì)、市政工程總承包二級資質(zhì)相繼取得，AA+主體信用評級成功創(chuàng)建。截至11月，實現(xiàn)營業(yè)收入15.9億元，同比增長28.7%，全年營收預(yù)計16.5億元。
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